Google 靠什麼賺錢!?

這一週原本想跟大家開始分享Google Mini，不過撰寫的中間就發現，如果不把其他家搜尋引擎在一個相同的測試環境中來比較，就看不出來各家的優點與擅長之處，所以還請大家耐心稍等一下，讓 Jeff 在週末好好準備一下測試環境，稍後在與大家分享。不過本週也不會讓大家太失望，因為 Jeff 找到Google從2002到2006的財務資料，在介紹Google Mini之前，先跟大家探討一下Google強悍的賺錢方式吧！

許多人應該都會覺得奇怪，Google養了上萬的菁英人員，推出這麼多免費服務，而且還常聽到闊氣的併購許多公司！真的只靠關鍵字廣告就可以賺這麼多錢了嗎？我們先來看一下Google的營收數據（億元之後四捨五入，單位美元）：

2002年： 4 億（美元）
2003年： 15 億（美元）
2004年： 32 億（美元）
2005年： 61 億（美元）
2006年：106億（美元）

所以在這五年之中，Google從4億急遽擴張到106億，營收成長率幾乎是呈現「旱地拔蔥」的爆發性成長，這在近幾年的全球企業中，應該是一枝獨秀。

除了營收外，淨利當然也是必須要觀察的，Jeff 觀察數據後，發現Google其實也是2002年才正式開始獲利（0.99億美元），之後從2003年（1億美元）、2004年（4億美元）、2005年（15億美元）、2006年（30億美元），呈現穩定成長，不過成長率實在不如營收成長漂亮，究其原因應該是營運成本的大幅增加，包含頻寬取得成本、研發成本（包含重金聘請高手）、各項投資與合併等等。

那這麼多錢是怎麼來的？？？

令人驚訝的是，以一家技術導向的搜尋引擎公司，還真的幾乎只是靠廣告而已。Google營收區分為三塊：Google網站廣告營收（指從Google.com所帶來的點擊廣告）、Google合作網站廣告營收（指使用AdSence的合作網站所帶來的點擊廣告）、授權與其他營收。我們把營收比例整理一下：

我們可以發現，從2003年開始，Google的服務受到全球廣大的使用者認同，不但企業購買AdWord廣告外，有更多高黏性族群運用AdSence與Google一起賺錢，實踐Web 2.0時代使用者高互動的理念，這是 Google 能夠創造高營收的重要原因，也是一家軟體公司（非媒體產業）居然能把廣告成為主要獲利的全球關鍵（Yahoo自己定位於媒體，所以靠廣告賺錢是理所當然）。記得管理大師彼得‧杜拉克說過「如果你不能改變人類使用行為，你就不能說改變全世界」，這一點Google做到了，不但讓搜尋無所不在，更有廣大的使用者依賴Google 賺錢為生。

有趣的是，我們即將探討的 Google Mini 是列在「授權與其他營收」，而且已經連續三年只佔Google不到1%的營收，完全不是主力產品！真不知道全世界這麼多專業搜尋引擎廠商會怎麼看待這件事？會是覺得慶幸，Google 沒有指染這塊市場！還是覺得這塊搜尋應用，是不是沒希望了，連 Google 都沒興趣插手！

不過觀察 Microsoft 微軟明年即將大舉攻入企業搜尋市場，Jeff 還是認為企業搜尋應用是頗具潛力，而微軟正是趁Google還未重視這塊市場前，先紮穩腳步，畢竟企業搜尋的著重點與網頁搜尋完全不同，例如：異質資料整合、資訊系統整合、權限控管與安全搜尋等，而這些都是微軟擅長的領域。

所以企業搜尋市場明年才是真正開戰，各家成敗要看2010年左右了，不論是Microsoft 微軟、IBM/Yahoo還是Google，都會有一番廝殺吧，屆時我們再來觀察 Google 的營收是否會在這一部份有所成長！