經理人雜誌：改變施力的力道，就能游刃有餘

當一個人在職場打滾多年，通常會因為專業領域表現傑出而開始擔任管理職務，但是總會手忙腳亂好一陣子，把學生時代的管理學拿出來讀，或是去書店找一堆經理人新手上路的書籍，不過上任大約半年，就可以知道自己合不合適當經理人。

對我來說，當主管要作的事，除了帶領大家完成部門目標，其他不外乎替成員「升職」與「加薪」，而為了讓他們平步青雲，所以就要想辦法讓他們工作上有績效、能力上有成長，這過程中就會讓部門績效提升，所以當他們可以獨當一面時，就換我喝茶看報了。那有人問我不怕被下面的人替換掉嗎？我總是笑笑說，「如果他們成長速度比我快，這位置給他坐也是對整個團隊好，而且我就會是他這輩子最有影響力的人，因為具備優秀的主管能力後，到哪裡都吃得開。」懂了嗎，我並不擔心後浪推前浪，優秀的主管到哪裡都吃得開，更何況能當一位優秀經理人，就要有成就他人的胸襟，這樣團隊才能更茁壯。

講了這麼多，其實要講的重點是，當成員獨當一面，我在喝茶看報時，到底再看什麼書籍！這邊推薦兩本雜誌，一本是iThome週刊，如果你是IT產業的人，那這週刊應該是必看的，另一本則是經理人月刊，這是擔任管理職每月充電的好雜誌，應該是台灣目前唯一針對經理人管理技巧作定期報導的雜誌，尤其很多主管是因為專業能力而被提拔，例如研發能力強、財務能力強等，應該都沒有拜讀過一些經典的管理學及經典範例，所以每月花一點時間看看這本月刊，是一位經理人應該有的時間投資。

這次2009年3月號 經理人月刊，也有 Jeff 的相關報導，不過這次是輕鬆的，談點騎單車的愉快經驗，所以也放了些去年跟HP夥伴一起環島的照片。礙於這是當月期刊，所以拍個影像作為記錄，一些內文還是請大家去看實體雜誌囉！