創業隨筆：獎金～就讓員工自己決定領多少！

公司經營時，很多時候是因為認知上的不同而產生誤會，就像上一篇「老闆以為給了高薪，結果員工還是領了低薪，是誰偷了我的乳酪！」所寫的，老闆願意提供高薪吸引人才，但是中間被政府抽走16%，員工當然感受不到老闆的心意。（P.S. 政府抽走16%到底有為社會做啥麼建設？這又是另一個認知問題！）

為了彌補被偷走的乳酪，只好規劃一年共 7 次獎金，包含一般公司的三節的 3 次獎金外，另外把每一季的公司獲利成長與員工共享，所以還有 4 次的績效獎金。此外還有員工旅遊、員工自我挑戰活動的各項補助金、不定期員工聚餐、電腦設備更新等，來補上被偷走的份額。

為不犯之前認知上的錯誤（老闆以為給得夠，但是員工覺得自己應該更值得），所以趁年底做公司年度規劃時，老闆也把獎金放給員工自己規劃！獎金～就讓員工自己決定領多少！

很多朋友說這方式實在太大膽了，一般的員工只會說越多越好！最好躺著不做事就可以領錢！但是這樣的做法也有很多好處，除了雙方充分溝通外，將公司獲利與員工獎金做一連動，可以更加激勵員工積極向上。

因此，這個實驗性制度有幾個前提：

1. 只適用於高素質、有分寸的員工，懂得以經營者的角度來審視公司獲利，自然懂得自己創造的價值，該領取多少獎金。
2. 必須是扛公司獲利重責的員工，如果只是日常簡單庶務，自然沒有這個權利。
3. 最後的審查權利，仍然是老闆同意後才能執行。

執行的方式，就是在年底的公司下年度規劃時，先與員工討論明年預期的公司營業額，訂立每季的低標、中標、高標，以此標準讓員工自己決定該領多少獎金，並說服老闆值不值得發這個獎金或雙方進行協議及調整。

這個過程就會出現老闆認為公司該賺多少錢、員工認為自己創造出多少價值、最後雙方取得共識有多少獎金可以拿。因此老闆一開始對於明年度營收、資金運轉比較有底了，就敢發獎金，員工也知道該做到哪些目標才能領獎金，就不會一直陷入做得不爽、領得太少的內心OS。

只是這個實驗性制度，跟人員素質真的大有關係，建議菁英型、人數少的公司較為合適，或是只有特定核心的價值性員工有權利，避免碰到愛比較卻沒有能力的人到處叫囂，最後只會破壞這個制度的美意。

由於這是第一年實施，到底結果如何？下一年再來寫一篇文來檢視吧！