創業隨筆：小公司如何找人才？

小公司在初創的階段，最困難的任務之一應該是找人這件事。

通常在這一個階段最需要一個「通才型的專業人才」，就是除了某一領域的專業外（例如行銷、國貿、系統工程），還要有克服萬難、願意學習的工作態度，可以練就十八般武藝的潛能，這樣才能面對各項交辦的事情時，都能一一達成，不會侷限在僵化的工作職務，具備小公司的靈活彈性！

不過一般人在找工作，還是會選擇知名企業當作優先選項，而具備「克服萬難、願意學習的工作態度」特質的人，更是容易被大企業先挑走，所以小企業應該從何下手？

• 從過去配合過的夥伴挑選：
  許多創業者都是在各大企業歷練過才出來創業，所以在之前配合過的同事，會有許多值得激賞的好角色，這方式找到的人因為已經磨合過了，所以後續工作上會比較順暢。不過通常這種人要等時機，先告知有職缺等他，要等多久就看個人狀況了。（Jeff 很幸運已透過這方式找到優秀人才。）
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• 從參與過的社團後進挑選：
  Jeff 大學是參加登山社，這個社團的人通常都有不怕挑戰的特質，而且都有熬過嚮導訓練的過程，可說是耐操的保證，但最重要是可以從同一個環境下找到的人，會有一些共同的特質，未來工作磨合會比較快。
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• 從朋友間打聽：
  如果這兩個管道都沒有合適的，那就先請朋友推薦，至少有信任的朋友曾經配合過，應該會比較少地雷。

如果這些管道都沒有合適的人才，最後才是到 104 這類求職網站開始刊登需求，畢竟在面試時不容易聊出「克服萬難、願意學習的工作態度」的特質，要到開始一起工作才會知道，如果不合適就會有許多人事成本發生。

最後有一點提醒的是，如果要用有親戚關係的人，必須要更加謹慎，免得工作上的不愉快，會讓整個家族關係緊張，或是在公司開始成功時，所有親戚都會貼上想佔個缺，到時不容易推掉，這些都是很麻煩的用人方式。

最後祝各位可以順利找到合適的人，為公司一起打拼囉。